11月13日，區(qū)委召開物業(yè)管理領(lǐng)域“四升一降”工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)市委市政府工作部署，總結(jié)分析階段工作成效和不足，就下階段工作再部署再推進(jìn)。

　　區(qū)委書記高金全出席并講話，區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)林清伏主持，劉燁明等區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)直有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志、各街道黨工委書記，區(qū)直各單位掛鉤小區(qū)科級(jí)干部參加。

　　高金全指出，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深入推進(jìn)物業(yè)管理領(lǐng)域“四升一降”工作是落實(shí)省委巡視立行立改工作的政治任務(wù)，是提高城市基層治理和文明城市創(chuàng)建水平、增進(jìn)民生福祉的迫切需要，是全市物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)各縣（市、區(qū)）比學(xué)趕超的必然要求，是干部一線錘煉、展示能力的重要機(jī)會(huì)。各級(jí)各部門要提高思想站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記到福建考察時(shí)的重要講話精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，樹牢“小區(qū)治則城市安”的理念，按照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府工作部署，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)好處級(jí)干部包片、科級(jí)干部包小區(qū)制度，沉下心、撲下身，壓實(shí)包干責(zé)任，在抓深抓實(shí)抓細(xì)物業(yè)管理領(lǐng)域“四升一降”工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)效，以實(shí)實(shí)在在的工作成效造福居民群眾。

　　高金全要求，要發(fā)揮關(guān)鍵作用，確保任務(wù)落實(shí)。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，全體處級(jí)和科級(jí)干部要緊盯目標(biāo)任務(wù)，聚力“四升一降”、六大行動(dòng)、十件實(shí)事以及矛盾糾紛化解、文明城市創(chuàng)建工作，抓住業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等關(guān)鍵，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要追根溯源、精準(zhǔn)施策，努力實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率提升、業(yè)主委員會(huì)組建率提升、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升、群眾獲得感提升。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力。包片處級(jí)干部和包小區(qū)科級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)、市區(qū)兩級(jí)下發(fā)文件、優(yōu)秀小區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)等，堅(jiān)持在學(xué)中干、在干中學(xué)；要懂得借力，發(fā)揮好轄區(qū)單位資源、市區(qū)兩級(jí)部門、執(zhí)法力量以及小區(qū)精英人物作用，組織好劃片民警、法官、網(wǎng)格員、掛鉤小區(qū)社區(qū)干部、小區(qū)威望人士等群體，定期碰面會(huì)商，凝聚好物業(yè)管理領(lǐng)域“四升一降”工作合力；要對(duì)標(biāo)找差，對(duì)照小區(qū)物業(yè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主委員會(huì)提出的預(yù)期目標(biāo)，深入踐行“一線工作法”，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線、發(fā)揮作用在一線；要協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好小區(qū)物業(yè)管理各方利益，協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助解決小區(qū)排污排水、消防安全、停車秩序等方面問題；要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)，立足小區(qū)實(shí)際，以創(chuàng)新思維推進(jìn)物業(yè)管理領(lǐng)域“四升一降”工作，增強(qiáng)群眾獲得感、鄰里和諧度；要抓住關(guān)鍵，抓好業(yè)主委員會(huì)班子選配和工作履職，及時(shí)收集業(yè)主意見建議，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面履行合約；要建章立制，認(rèn)真總結(jié)歸納，固化形成制度，推動(dòng)高水平物業(yè)管理服務(wù)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

　　高金全強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)工作責(zé)任，全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要強(qiáng)化調(diào)度落實(shí)，分級(jí)推進(jìn)包小區(qū)科級(jí)干部、屬地街道、包片處級(jí)干部、區(qū)級(jí)工作專班、市級(jí)層面協(xié)調(diào)解決存在的問題，層層壓實(shí)責(zé)任；要強(qiáng)化典型培育，選樹優(yōu)秀小區(qū)和干部典型，科學(xué)做好小區(qū)物業(yè)管理考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的推廣學(xué)習(xí)；要強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)紅色矩陣成員單位、熱心企業(yè)等各類力量和資源參與到物業(yè)管理中，推動(dòng)構(gòu)筑“共建共治共享”新格局。

　　林清伏指出，要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心，對(duì)照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府工作部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入小區(qū)一線再過細(xì)再梳理，逐個(gè)攻堅(jiān)突破，完善管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)立行立改目標(biāo)，讓更多成果惠及群眾。他強(qiáng)調(diào)，要抓好小區(qū)業(yè)主委員會(huì)組建，嚴(yán)把業(yè)主委員會(huì)班子人選關(guān)，規(guī)范選舉組建和日常運(yùn)作，推動(dòng)業(yè)主委員會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作、真正發(fā)揮作用，切實(shí)守護(hù)好廣大業(yè)主權(quán)益。要抓好小區(qū)分類提升，高端小區(qū)物業(yè)管理突出精細(xì)化、個(gè)性化；安置小區(qū)和老舊小區(qū)物業(yè)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升軟硬件水平；無物業(yè)或物業(yè)棄管小區(qū)推動(dòng)引入社區(qū)物業(yè)、國(guó)企物業(yè)等，推進(jìn)物業(yè)管理降本增效；發(fā)揮典型示范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)轄區(qū)示范小區(qū)，借鑒管理運(yùn)行模式和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新提升。要抓好信訪投訴處置，真抓真改真落實(shí)，定期組織回頭看，杜絕問題反彈、虛假整改。要抓好聯(lián)合執(zhí)法，緊盯小區(qū)秩序提升、提高物業(yè)費(fèi)收繳率、公維金規(guī)范高效使用、公共收益規(guī)范管理和使用、騰退違規(guī)占用的公共空間等，有效提升小區(qū)品質(zhì)。要抓好典型選樹，挖掘和培育一批優(yōu)秀小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、保安人員、住宅小區(qū)、社區(qū)等，有效考核、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。要抓好物業(yè)管理年終考評(píng)，以實(shí)際成效推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。要抓好常態(tài)長(zhǎng)效，推動(dòng)“社區(qū)-業(yè)主委員會(huì)-物業(yè)服務(wù)企業(yè)”一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，三方形成良好互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理良性循環(huán)、小區(qū)長(zhǎng)治久安。

　　會(huì)上，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)楊華民點(diǎn)評(píng)現(xiàn)階段物業(yè)管理領(lǐng)域立行立改工作并作部署，區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)莊泓鴻部署文明城市創(chuàng)建相關(guān)工作；科級(jí)干部代表就掛鉤小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)行交流發(fā)言。